





但即使拥有很多机遇,许多没有经验的创业者也不见得可以把握住,因为他们不知道应该如何开始一个平台、怎么起步、怎么宣传都是零经验,常见的问题有:
1、同城生活服务平台的前期市场应该如何拓展?
2、如何挑选商家入驻平台?
3、应该怎么和商家达成深度合作?
4、如何给同城平台打出度?
前期市场拓展工作:1、市场人员线下沟通商家
在满足人力资源与成本足够的情况下,我们可以安排市场人员以线下沟通的方式,为平台开拓本地的商户资源;创实同城具有多个成功案例,而大部分成功案例里,多商家入驻小程序平台,前期都是以外卖跑腿或团购作为切入点拓展平台业务的。在这个阶段,我们可以印制大量的宣传物料,拜访商家并进行推广,为平台的后期运营打下基础。

在布局过程中,二三线城市的同城便利圈打造成为一个***。二三线城市拥有丰富且较廉价的劳动力,有利于建立一支庞大、效率更高的骑手***。在二三线城市的商超配送和餐饮配送中,企业可以将餐饮配送的多点取、多点送和商超配送的中心化结合起来,同时着力升级仓库的生产系统以及平台的配送系统,让消费者不论在哪里都能“需要什么,送来什么”。创业者们可以将更多的心思聚焦于如何好好利用这个互联网带来的机会,在线上服务、在线运营、O2O零售等模式被消费者和商户广泛地接受和使用之际,夯实自己的品牌基础,扩大自身的品牌影响力,积累足够多的目标消费者,以餐饮外卖为首,扩大了商圈半径,创造出各种新的消费需求。

0在企业对于云服务商的选择的时候,要有一定的前瞻性,要对云服务商未来的成长状态进行评估。这就要求为我们提供云服务的云服务商能够一直前进,一起发展。这样以来就使得有些企业会盲目上云,只会适得其反。所以,既然选择了云服务商,就切不可盲目,随着云服务的发展,将来越来越多的工作需要交给这个合作伙伴去做,我们的成败有很大一部本依赖于云服务商的服务质量。我们一定要仔细的考察企业的综合能力。
整合率和经济性: PaaS平台整合率是非常高,比如PaaS的代表Google App Engine能在一台服务器上承载成千上万的应用,而普通的IaaS平台的整合率多也不会超过100,而且普遍在10左右,使得IaaS的经济性不如PaaS。

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