为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，ERP+MES，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，印刷包装ERP，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！
迅越ERP的部分使用者:
广东 广州
花都亿丰彩印有限公司
广州市耀业纸类制品有限公司
广州市冠申实业有限公司
广州市富兴商标彩色印制有限公司
广州市三宝印刷有限公司
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
量化对于ERP来说，是非常关键的，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，上海印刷包装MES，人的改造是ERPi重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，包装印刷MES，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。
迅越ERP的部分使用者广东 广州广州市艺彩印务有限公司（3套）
广州市新怡印务有限公司
广州伟龙印刷制版有限公司
广州市岭美彩印有限公司
广州市昊瀚印刷有限公司
广州三九丰发彩印有限公司
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