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博思诚***激励咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力,承担比第二人更多的责任,***分配方案设计一旦确定了这个带头人,他就是整个企业的带头人物,而这个人选就需要更多的考量,因为这关系到企业的发展方向和发展未来。
***分配方案设计还有就是合伙人之间一定要做到平等,无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低,***分配方案设计的创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系,合伙人就会有一个平等的身份感,才会全身心的投入到项目中去,觉得自己不是在为谁打工,这才是好的***分配方案设计。
博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计,是老大的***设计。老大不清晰,企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队,在分工上一定要有一个错位,要有一个企业的决策者,来引导企业的发展方向。
***分配方案设计创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
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