南京公司股权结构设计如何1对1咨询落地？

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。股权分配方案设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。股权分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。

股权分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。股权激励方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出后的决定，在这种情况下如何做好股权分配，企业是很难有好的发展。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体股权分配方案设计咨询落地实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后骨干出售股权的局面。但是，这种股权分配方案设计咨询落地不能让骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富能力，也就削弱了股权激励计划及股权分配方案设计咨询落地的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过股权分配方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。

其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，公司股权结构设计如何1对1咨询落地？，骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为还有股权代持和股份代持，股权激励方案设计在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现股权激励方案设计 合伙人代持股份的情况。

股权分配方案设计期权池（持股平台），为了避免股权的分散，股权激励方案设计设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。股权激励方案对于预留的激励股权，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。