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服装行业(特别是女装)的季节性比较明显,销售周期较短。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间,而且货品供应链所涉及的部门又很多,其中任何一个环节出现延迟,整个链就出问题。货品不能准时到位,就会出现断货,接着就是过季积压,而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。
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尾货大概有几种:
一种是原材料有剩余,多产生出来的尾货,由于成本已经计入总成本,所以这些多生产出来的尾货,基本上就没有成本。
第二种是厂家在生产国外产品订单时有意识多做出来的。这部分尾货和在质量上没有任何差别,但是从商标的角度上讲,则是了商标权利人的利益。
第三种是退换货导致的尾货。厂家为了退换货往往会多做出一些服装,服装库存回收,有些在退换货之后产生的有瑕疵的服装也成为尾货的一种。
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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存***支出,为仓储而发生的不动产***增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,服装库存回收多少钱,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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