深圳合伙人激励制度方案如何设计咨询落地？-***激励方案设计实施

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。***激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店人员主要在本门店持股。当然，***分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为缺乏长期激励机制的企业与其说是在办公司，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。员工持股方案设计解决人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，***激励方案设计的工资、奖金、提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。

比较明智的作法是在***分配方案设计人才的薪酬结构上做文章，适时引进员工持股方案设计。不同于工资和奖金，员工持股期权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，合伙人激励制度方案如何设计咨询落地？，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持***所代表的价值越大高;而更为重要的是，期权激励方案设计员工在拉升***价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司***激励员工持股计划是一种新型***形式。员工持股方案设计企业内部员工出资认购本公司部分或全部***，委托员工持股会（或委托第三者，一般为***机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。***激励方案设计包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分***而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部***而拥有企业全部产权，***分配方案设计使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。