深圳2人公司***分配协议如何设计？

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案设计咨询落地具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以***在于使公司员工***激励方案设计咨询落地成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使***收益在其长期总收入中占有比较大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，2人公司***分配协议如何设计？，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于***购买期股(否则作废)，且其已经实际拥有的***必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩***”的方法，将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案的激励模式：实股，上市公司：实股就是***，获取的***是在自己的账户名下的。 非上市公司：实股是指***，获取***的单一途径是通过工商变更，股东信息是公开透明。 公司员工***激励方案是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。 “期权”就是未来可以用现在定的价格来购买***的权利，不是说给你期权你就一定要买***，它是给你一个权利，不像前面是真正拿到股份。举个例子，假如现在的***值一块钱，你给我期权，两三年之后，我还可以用一块钱的价格来购买多少***。只有当***升值了，我才有动力购买***，如果公司的价值降低了，甚至破产了，我就可以不买***，这时期权就没有任何效果。

博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购***)+津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购***)+津贴。

　　***分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。

　　***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。