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对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中,库存收购公司,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,相关制度也较为健全,但对存货的价值管理重视不够,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。
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金属设备类,进行翻新利用,经过打磨喷漆,流入二手设备市场,。塑料类,进入塑料加工厂,比如:ABS,PVC,PPS,聚,制造颗粒,在做成成品销售。面料类,可以加工成服装销售。服装类,库存回收,库存好的服装可以当地销售,中档服装销往新加坡,比较差的服装销往菲利比,比利时,日用品库存回收,云南,非洲一带。相对价格比较便宜!
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对于库存管理制度是为了规范公司进出存货以及堆放存货,确保存货数量与实际是相符的。其中设计一系列的存货管理制度,首先是货物进出的管理,货物无论进出都必须和当事人当面把货物点清结算开证明,在货物进出仓库时也要得到相关人员的批示和确认,无论何时出库要遵循***先出原则。
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