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服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完,那就只好收起来等到明年再卖,第二年也许消化掉这批货的50%左右,节假日打折促销时再消化掉30%左右,到第三年可能消化完这批货物,日用品库存回收电话,但随着库存的不断消化,又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品,价格就会不断下跌,那么企业所获的实际利润,就不再等同于账面上的利润。可以说,如何在的时间里尽快地消化掉库存,是一个服装经销商能否***的关键。其中配送方式是一个不可忽视的问题。
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冰冻三尺,库存回收,非一日之寒。库存的形成也是如此。在企业运营的每个环节,稍有不畅就能引的库存光顾。自从从事商品管理以来,我和库存这个对手的缠斗从未休止过。细想一下,库存形成,基本是由以下因素形成的。
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对很多服装企业来讲,库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题,库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题。对于季节性较强的产品要特别关注,这些产品季节性强,销售期短,流行周期短、淘汰快,且其配销比稍低,并没有显示出当季产品的销售势头,这种现象其实就在为我们提出警告,呼吁我们加快销售步伐,作为陈列师,在发现这种现象之后,就应该立即采取措施,思考先前陈列方式的不足,及时更改方案、调整卖场陈列,以防止这一潜在的危机爆发。
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