本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,回收库存饰品,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完,那就只好收起来等到明年再卖,第二年也许消化掉这批货的50%左右,节假日打折促销时再消化掉30%左右,回收库存拖鞋,到第三年可能消化完这批货物,但随着库存的不断消化,又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品,价格就会不断下跌,那么企业所获的实际利润,就不再等同于账面上的利润。可以说,如何在的时间里尽快地消化掉库存,是一个服装经销商能否***的关键。其中配送方式是一个不可忽视的问题。
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尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度,但是库存总是反复,不是缺料,就是库存高企;不是无法交付,就是库存积压报废。
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库存积压直接的后果是资金占用,对库存金额是50万元的商品,月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元,周转不变,回收库存,就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变,每个商品都能周转2次,100万元的库存表示商品的种类很多,又能保证动销、呆滞率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式进行处理。
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