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对很多服装企业来讲,库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题,库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题。对于季节性较强的产品要特别关注,这些产品季节性强,销售期短,流行周期短、淘汰快,宁波库存回收,且其配销比稍低,并没有显示出当季产品的销售势头,这种现象其实就在为我们提出警告,呼吁我们加快销售步伐,作为陈列师,在发现这种现象之后,就应该立即采取措施,思考先前陈列方式的不足,及时更改方案、调整卖场陈列,以防止这一潜在的危机爆发。
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影响库存水平的因素可谓众多,可以利用因果分析,从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。
从经营方面看
经营的目标满足客户服务的要求,因而必须保持一定的预备库存,但要实现利润化,就必须降低订购成本,也要降低生产准备成本,更要降低库存持有成本,因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
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有些企业很疑惑,为什么公司长期以来一直都比较注重库存管理方案的制定,但是这种在库存商品管理方面的努力效果却并不是很好呢?其实我们也看到了,现在的很多企业在这方面本身的确是做出了许多的努力,而且话费了大量的人力和物力甚至是财力,可是在公司的库存管理方面依然经常的出现问题。
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