中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。 ERP 软件运用已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业。中小企业l导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，财务规划报价，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。
推行信息化财务管理存在的问题
①管理层对财务管理不够重视；
②企业没有意识到财务管理信息化的重要性；
③目前国内缺少财务信息化管理软件；
④财务管理信息化推进过程中障碍重重。
一种新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理办法的更新变革，需要全员培训学习，财务规划企业，需要改变思维方式，给原有的管理方式及思维方式带来冲击，需要管理链条的每位员工付出时间、付出辛苦来适应这种新的管理方式。
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