怎样让员工对团建感兴趣
1.要考虑时机
一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。
首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，武汉拓展找哪家，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时***这种类型的团建是好时机。
2．事后复盘团建效果
如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。
专门的退伍军人教官指导领队，结合种类丰富的项目，进行活动具有趣味性的同时不忘***的纪律严肃性，充分调动参训队员的情绪，打造成一个目标一致牢不可摧的团队。多样化大草坪、孔雀广场、林下器械区、芳香林......庄园的每一个区域，都有独到的风景，却又是天然的拓展场地。团队想要达成的目的是什么?提高团队协作力?提高团队向心力?提高团队凝聚力?......不管你想要的结果是什么，总有一款团队建设的活动助你达成所愿！
拓展训练的挑战性项目多为个人项目或小组项目，强调挑战自我、信任和激励。学员在队友激励下，通过完成规定科目来扩大自己的“舒适领域”，从而正视困境和减少对危机感的恐惧。挑战性项目包括:海难逃生、背摔、空中单杠、高空吊环、断桥、多孔桥、高空速降等。
合作性项目多为团体项目，需要学员发挥团队合作精神，掌握正确的合作方法。所有参加者均需投入其中，从而得到了解自我和提升团队的机会。合作性项目包括:电网、突破雷阵、齐眉棍、解手链、解绳套、荆棘排雷、信任背摔、顶针传递、相依为命、心灵感应等。
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