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会务工作也有它的技巧，运用得好可以事半功倍。会务人员平时应当仔细琢磨，用心研究，会展搭建制作，多学习一些会务知识，多总结一些经验教训，多尝试一些解决问题的新办法。例如，为了保证会务准备工作万无一失，可以加强会前检查，会展搭建流程，做到检查、多次检查；可以尝试模拟运行会议的主要议程，发现细节上的疏漏并及时予以弥补；多听听各方意见，看看还有什么没考虑到的问题和隐患。为了节约会议经费，可以把会议预算方案编制得更仔细，一一明确各项支出的内容和标准，如发生预算外支出必须先请示；比价采购以及充分安排利用本单位车辆，或向友邻单位临时借用等方式，节省开支。缺乏某类会议工作经验时，可参考原有会议方案，多向同事请教，多学习借鉴外单位的经验做法。

效果评价与测定计划、实施、评估，是现代经营管理的三个步骤。会展的效果评价与测定是验证会展策划实施情况的工作。当整个会展策划、实施工作结束后，会展人 员应及时进行评估，总结经验，寻找问题，并写出评估测定工作总结报告，为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献，不断提高会展策划的水平。

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现代管理学彼得·德鲁克曾说：“那些的创想往往诞生在充满激荡的地方”。贵州之所以能吸引的大数据人才、汇聚的数字经济信息，快速发展，GDP增速连续8年位列，楚雄会展搭建，与会展经济密不可分。

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