nome货架从2017年到2018年，KK馆一共开出了几十家大面积的直营店，直到2018年5月才谨慎开放加盟，前期扩张速度似乎慢了不少。但在吴悦宁看来，零售知易行难，实体店要仔细打磨，一个店成功是不算的，几十家自营店跑得通才可以加盟，不然会出问题的。KK馆的加盟要求很高。在吴悦宁眼里，好的加盟商必须具备资金实力和选址能力。KK馆的加盟属于纯财务***，加盟商只负责找到合适的位置和缴纳店铺租金，店铺的精细化运营交给KK馆托管。KK馆对店铺位置的要求十分严格，直营店和加盟店的选址，KK馆的高管层都会亲自跑一趟。
初期模式的摸索主要靠创始团队的嗅觉和闯劲，到了规模化增长阶段，比拼的是门店的精细化运营能力。KK馆的服务理念中有一条「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，所以在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。商品流转快、周期短，会***门店的陈列标准，因此门店管理的标准化需要做到位。nome货架
选品、补货等工作不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品，店员只需要专心做好收银、补货、理货和巡店等工作。虽然KK馆倡导无服务的安静选购，nome货架功能，但消费者有需求的时候店员一定会走到消费者身边解决问题。吴悦宁对门店的运营细节非常在意，他会经常去巡店，一个人到门店仔细观察，看到细节做得不到位，记下来在高管会上和大家讨论解决。
新经济100人观察到，截至2019年7月，KK馆在北京共开业6家店。北京地区KK馆的店铺均开在商圈购物中心里，楼层一般都在量比较大的1层、2层、地铁站的B1层。周围普遍有H&M、优衣库、星巴克等引流店铺。以KK馆大悦城店为例，即便在工作日，流量也不差。高颜值是门店的印象，灯光明亮，整体空间色彩以浅灰、浅粉、浅蓝为主，商品的排列给消费者强烈的色彩冲击。nome货架
***新国货的品牌诉求。近些年，新兴***国货品牌迅速崛起。Z世代年轻人尝新尝鲜的需求和即时满足的强烈愿望，为***新国货的兴起提供了原动力。nome货架从公众号、小红书到今天的抖音、快手，几乎每个性增长的互联网平台都成为***新国货崛起的助推器。中国***供应链产业体系的完善，东平nome货架，也为***行业的品牌创业提供了可能性。但是，在各种***新国货喧闹红火的背后，也埋伏着巨大的危机。
对于***新国货品牌而言，价格、供应链、快速反应、灵活的营销、激进的补贴曾是它们快速增长、攻城略地的法宝，但是，当它们完成从0到100的冷启动，开始从100向200甚至1000增长时，几乎无一例外地遭遇新挑战。nome货架调色师的品牌***是“平价+轻奢”，店内既有资生堂、兰蔻、科颜氏、雅诗兰黛等国际，nome货架参考效果，也有稚优泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新兴国货品牌，还有一大批海外潮牌，如日本的CANMAKE、KIS***E，韩国的Pony Effect，美国的wet n wild、Morphe等。
除了鲜有人问津的护肤系列，从3.9元的十片装湿巾到229元的眼影盘，大部分商品的价格都在100元以下。当上百个***品牌的数千种单品汇聚到一起，它们迸发出的魔力，不仅吸引着城市里的年轻人，也吸引着各式各样的***品牌。nome货架调色师的商品陈列有两种分类方式，一种是按商品用途进行分类，如脸部产品、眼部产品、唇部产品等，另一种是按照品牌进行分类，在品牌陈列柜前有品牌的logo、人海报、广告语。
在调色师店内，我们发现同一款商品出现在不同位置的情况非常普遍。这种按照不同分类体系重复摆放的方式，一是适度填充店内空间，强化用户对店内品牌众多、商品丰富的直观体验；二是可以适度分流，打造互不打扰的试妆环境；三是增加顾客和商品的接触点，提高商品的***度。nome货架
nome货架在现代社会消费者的观念里，的商标意味着更的服务，因此仅靠价格的优势已经无法取得消费者的青睐。店铺良好的形象与的服务已成了消费者关注的***。对于单打独斗的创业者来说，提高自己品牌的度是有难度的，而且“打响招聘”并不是短时间能做到的。NOME在新零售的市场上崭露头角。NOME又叫诺米家居。NOME意为告别过去，探索新生活。
NOME是以“设计”为价值驱动的家居新零售品牌，有女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋、儿童系列，***品类别，3000多款产品，覆盖了日常生活的方方面面。NOME的品牌主打产品渠道一体化，即去掉中间环节，产品只在自己的渠道销售，整个产品集群和门店环境保持一体化的风格。***的同时，通过创意设计打造，提升周转率。nome货架
零售企业要解决的问题很多，比如如何打破常规，nome货架解决规划烦恼，实现新品牌的孵化与裂变？怎样将新零售品牌的价值放到？还有，如何“俘获”代表消费未来的年轻一代？作为一个新的零售品牌，怎样能在0到1时引起一定的质变和影响力，并且获得资源呢？我觉得需要在深耕本质的基础上积累人气，然后引爆人气。大家看一下，这里有5张图片，分别是KK集团的KKV和THE COLORIST调色师、Costco、宜家、喜茶。
5个品牌有一个共性，就是有着的人气。空间设计非常，而且产品按照一定的色系，用一个大面积的墙面来陈列，从很远处就能识别我们的店。KKV把从***到食品、文具、绿植、酒类、玩具、配饰等16个品类非常和谐地放在一起，这本身就是一件挺难的事。还有选品，选品能不能超出顾客的预期，足够好、足够漂亮、足够便宜等，其实是一个不断追求的过程。nome货架
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