除了要注重创新之外，也要引进***理念，不断的规范的管理模式，完善运营体系，从而更好的顺应时***展，迎合市场的需求。无论是一家企业，还是一个品牌，都不能单纯依靠产品服务和自身的技术，运营管理方面的优势也会对整体的发展起到一定的推动作用。而且要随时根据时***展和政策调整，保持正确的发展方向，确保发展进度的统一。
创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，创业，不论技术、***、合作伙伴还是用户服务，小本创业项目，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，低成本创业，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。
商业模式的选择，是创业者战略选择的一部分，肩负着极其重要的作用。如果总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，低成本创业好项目，很难直达山巅;而只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。创业者的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
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