财务管理职责
1、认真贯彻执行***有关的财务管理制度
2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。
4、总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。***会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会***、***、规章制度，财务规划企业，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，已成为我国经济、社会发展的重要推动力。21世纪以来，伴随着经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值z大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，财务规划查询，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。
损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司近表现如何。但这个时间的落差，财务规划，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟***，还是赔钱。
原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，财务规划流程，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
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