kkv***kkv是KK馆在零售领域沉淀了五年的又一次厚积薄发。2014年，吴悦宁创办了KK馆，五年时间，三次升级，KK馆在2017年以「新业态+快时尚+新零售」的模式快速突围，成为新零售的又一势力。创始人的***往往决定了一家公司的***。创业前产品经理的工作经历，让吴悦宁的零售创业之旅延续了他对数据和效率的重视。很大程度上，KK馆对市场的嗅觉和快速迭代与之密不可分。
谈到公司的发展理念，吴悦宁提到了「探索未知、自我迭代、数据驱动、追求」这四点，「公司的理念是慢慢演变的，是做出来的，不是想出来的。」1.0版本的KK馆成立于2014年，共有4家店，面积在80-100平方米。当时KK馆团队以国内的零食、***、个护、母婴四大品类切入。运营一年后，团队发现社区便利店模式和线下超市的业态重叠太多，而消费者已经习惯在商业中心购物了。kkv***
如果说2017年KK馆还在做城市测试，到了2018年底，KK馆已经在城市开出了超过300家门店。门店以标准店为主，面积在300平方米左右，店内SKU有3000个，包含***、个护、零食、家居、文具和配饰六大品类，每年淘汰近5000个SKU，每个月上新300-400个。在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代的一种认可。
「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去以适应变化，踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。为了更快更准地洞察到用户的喜好，灞桥区kkv***，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。kkv***
kkv***KKV的母公司是广东快客电子商务有限公司(以下简称KK集团)。创立于2014年的KK集团，短短几年就成为中国新零售领域的一只独角兽，近刚刚完成1亿美金的D轮融资，由eWTP科技领投、五岳资本跟投，人气kkv***优惠，原有股东经纬中国、黑藻资本等继续跟投。
KKV此次获得殊荣，是业界人士对KK集团在新零售领域所做努力的认可。未来KKV将不断在空间美学、颜值、商品种类、供应链等方面进行迭代和，继续聚拢年轻消费群体，为他们提供更好的购物体验。同时为购物中心带来持续的流量，为中国新零售领域创造更多价值。事实上，作为零售大盘里占比更大的市场，线下渠道有其天然的优势——即买即得、体验和服务于一体等，它正成为未来新兴流量的一大来源，某种程度上，不是实体零售不行，而是老玩家们需要升级了。kkv***
商业线级定义：城市商业的发达程度。算法说明：根据城市购物中心规模、客流、连锁品牌开店数量及城市常住人口等数据对各城市数据进行聚类分析，实现城市商业线级的线性切割。门店分布上，KKV已开启布局。从赢商大数据城市商业线级划分，目前KKV主要聚焦在一、二线城市，分别占比40%和50%。这是因为，KKV还处在持续的品牌势能培育期，其目标Z世代（95后和00后）人群，在一二线城市更为活跃。
这在赢商网对部分购物中心招商人士的采访中得到了印证，据多位头部购物中心招商人士透露，KKV除将继续***布局北上广深等超城市外，***还将放在武汉、重庆、杭州等一二线及部分省会城市。商圈，交捷性，商圈选择上，KKV的10家门店中，有7家位于赢商网划定的商圈内。7个商圈内，已开业购物中心（5万方以上）为2~6家，商业聚集效应明显。商圈，也就意味着KKV门店的交利性较高。kkv***
kkv***名创优品和无印良品门店铺设数量差异悬殊的主要原因之一在于二者截然不同的门店策略。名创优品实行“加盟制为主、直营为辅”的经营策略，采用与ZARA、优衣库等相同的货品保证金制度。合作商缴纳品牌使用费和货品保证金后，由公司统一招聘员工、设计店面装修图纸、且统一配发货品，因此合作商在经营过程中只需承担装修、员工工资等成本费用，且无需考虑货品库存分配等经营问题，很大程度上降低了加盟合作商在经营策略上的难度和货品囤积的风险。
无印良品则是实行直营制，由公司总部直接经营、***、管理各个零售店的经营形态，2021kkv***订购，采取纵深式的管理策略，这种制度帮助无印良品范围内的店面在经营战略、品牌理念上都高度统一，维护了品牌的整体性。但直营制的扩张策略使得成员店的自主性、创造性都受到极大局限，从而也限制了品牌的发展速度；与此同时，直接统一管理的模式也使得企业的管理系统随着门店数量增加而变得愈加庞杂，经营难度日渐上升。kkv***除去服装类，2021kkv***整店输出，名创和无印涵盖的产品品类重合度极高，门店风格也有所类似，这种情况下，门店高密度、高覆盖的名创优品占据了明显优势。
KK集团子品牌强势复苏：旗舰店落地成都，3月份销售额超500万另据赢商大数据，春熙路商圈居住人口中，男女比分别为52.74%和47.26%，比例非常接近。同时，19岁—24岁的Z世代群体及25—34岁的(95后-85后)年轻消费群体，平均占比为64.01%。他们的消费力和消费意愿都很强，与KKV的瞄准的用户群吻合。
策略性选址、选品、潮流创意空间特色等多重因素叠加下，KKV成都独栋旗舰店开业即。据项目方透露，在消费尚未完全复苏的3月，其单店销售超500万元，日均销售额超20万元，日均客流达2.92万人次。的背后，透露的是KKV强劲的品牌势能。kkv***
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