部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：
1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。
2、明确公司和各部门关键营运指标。
通过预算能够分析出公司的b本点，销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，个人所得税税务筹划企业，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，武进经济开发个人所得税税务筹划，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。
财务管理既是对资金的管理，个人所得税税务筹划流程，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。
在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应y秀人才***建设的。比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。
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