管理模式僵化，管理观念陈旧。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，制造行业税务筹划公司，企业的***者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的***性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
不少企业的大股东将股q融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，制造行业税务筹划流程，但这种转型期的特有现象不会持久。欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先权融资后股q融资。因为股q融资必须让渡公司的一部分控制权，综合比较是昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。
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