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假如常常拆换自动售货机里边出售的产品得话（产品规格发生变化），拆换弹簧会是个普遍的实际操作，由于不一样规格的产品必须弹簧有相匹配的牙距，例如一根75mm牙距的弹簧能够出售6个可乐瓶或6个略微细一些的瓶装饮料，一根80mm牙距的弹簧能够出售五个玻璃瓶略微粗一些的饮品，一根35mm牙距的弹簧能够出售12个大小的产品。弹簧规格型号与产品规格配对好的优势是能尽量扩大产品存储量的另外减少卡货率。
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六百万家小店和网络时代：日本比较单一的零售业态，授予了自动售货机发展的室内空间，5V水果蔬菜消毒机电源，日本自动售货机在七十年代消费理念升级的全过程中相当于如今的外卖送餐，达到消费者迅速消費的要求。而在中国，覆盖的六百万家小店为周边2公里内的消费者出示服务项目，
不管置身哪个城市，在街道社区上常常看到各式各样的连锁便利店（小商店）、餐馆、，在三四线城市，一些小商店上班时间快追上城市的24小时连锁便利店。此外，24V水果蔬菜消毒机电源，比较发达的移动互联为中国消费者产生无尽拓宽的消費情景，比如一家O2O的生鲜店，水果蔬菜消毒机电源，在3公里范畴内出示1小时内送***，能够取代自动售货机。
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比如连锁便利店，其品类总数远远地高过自动售货机，相对性不太高的人力成本大幅度降低了店面的经营花费，如果是便利店加盟，产业化的经营能够使其成本费减少，而夫妇小店，生产加工的经营模式基本上无需考虑到人力成本。
在连锁便利店和夫妇小店的夹攻下，合适自动售货机的情景并不是很多。
而这又返回前一点，昂贵的经营成本
大家都知道，要想自动售货机优良的运行，是必须技术的运营团队，因为现阶段绝大多数自动售货机营业网点遍布比较分散化，因而营运商必须付款昂贵的经营花费，运营团队的成本费远远地高过服务生的薪水，另外***点的推广也必须一定的经营花费，可以说自动售货机迁移了人力成本。
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