把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和***的时间加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，财务规划，对财产的管理与记录必须分开，并要定期检查盘点与不定期突击检查相结合。加强对存货和应款的管理。
一个***项目要有好的回报，涉及多方面的因素:首先要***方向适当;其次要***时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失，使企业陷入困境。正因如此，现代企业对***决策非常慎重。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得z大的***效益。
***对账单。每个月***会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，财务规划查询，公司雇佣的员工人数，财务规划流程，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，财务规划公司，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。
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