会计估计变更的会计处理
(1)会计估计变更仅影响变更当期的，其影响数应当在变更当期予以确认。
(2)既影响变更当期又影响未来期间的，财务规划流程，其影响数应当在变更当期和未来期间予以确认。
(3)企业应当正确划分会计政策变更和会计估计变更，并按不同的方法进行相关会计处理。企业通过判断会计政策变更和会计估计变更划分基础仍然难以对某项变更进行区分的，应当将其作为会计估计变更处理。
企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。就经营能力来讲，中小企业通常不如大型企业。因为第y，中小企业缺乏管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，财务规划报价，管理人员化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。
员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度
报销审批监控程序
1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。
2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报办公室审核汇总，财务规划咨询，按审批权限批准后，由办公室按计划统一购买，东南财务规划，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管***批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。
3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。
4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。
5、当事人填好报销单，部门经理签字，财务部审核，总经理签字后交给财务即可。
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