把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和***的时间加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，并要定期检查盘点与不定期突击检查相结合。加强对存货和应款的管理。
建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，财务规划查询，不能让一个人担任，滨湖财务规划，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，财务规划公司，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，财务规划报价，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。资金筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹j资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。
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