




决策型财务
从以上四个层次的分析可以看出,只要企业走出了记账型财务阶段,准确和及时两大要求就摆在我们面前,这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、***决策离不开我们,此时我们就做到了决策型财务。
进行正确的决策分析是管好企业的第yi步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核,税务筹划咨询,保证目标利润的实现,这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求,各级管理人员的需求在哪里,管理会计的价值就在哪里。

企业在软件选型时只需要考虑2-3年以内的情况就好。况且,现在的管理软件基本都具备二次开发能力,什么时候有需要,董浜税务筹划,再开发即可,不需要想的太远。财务软件不是功能越多越好,而且适合z好。软件功能多了,操作也就复杂了,对于操作人员的计算机水平和知识也就要求越多;而且,功能多了,对系统的运行速度和稳定性也会有所影响;并且,通常情况下,功能越多,价格也就越高。

管理会计的价值首先是体现在企业日常经营管理活动中。价格决策方面,企业可能有很多对市场反应非常敏感的产品,有些产品一天要调几次价格,但是调价的程序是什么,依据是什么,这些都需要管理会计及时提供准确的数据分析支持。市场是瞬息万变的,如果我们不能快速调取相应数据,税务筹划报价,管理会计就没有做到决策型财务。

在存货计价方面,税务筹划***,管理报表要遵从后进先出法,因为后进先出法贴近市场价格,无论是原料成本上涨或下降,***先出法和加权成本法都不能真实反应市场信息,我们的报表也就失去了对市场的指导性。报表体系一定要分为两套,一套是按照会计准则来做,一套是按照管理需求来做。
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