中国电商产业的发展在很多方面都是于世界的。以京东的仓配一体化B2C物流网络为例，墨西哥专线，其的物流体验和运营效率，义乌到墨西哥专线物流，连电商巨头亚马逊目前都还未达到。
中国企业在海外仓商业模式上的竞争力，应当是输出国内的电商仓储管理模式、软硬件设施以及运营经验，来对境外的传统B2B模式的仓储资源进行赋能和改造升级。立足本土、放眼未来，路且漫长！
为什么要有海外仓？
大宗商品出口的运输惯例是工厂或贸易公司找货代把货发到客户的港口。但是在物流环节有很多隐患，如在报关报检出现问题了、客户货期提前了、客户需要退换货了等等。
在跨境采购管理中有一个重要的理念就是发货节奏必须根据客户的要求来定，义乌到墨西哥双清，也就是说：客户要多少，你就给他发多少；客户什么时候要，你就必须什么时候发到。
在这些***自建海外仓面临着一系列的问题：首先是人力成本普遍高昂，美国仓库工人的时薪达到14至15美元；其次是仓库租金高昂，美国的海外仓年租金是100-120美元/平方米左右，英国的海外仓年租金为80-100 英镑/平方米左右，德国的海外仓年租金为60-100美元/平方米左右，澳洲的海外仓年租金是130美元/平方米左右
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