




财务管理是全过程的管理
每一个企业,从创立到运营再到经营成果分配,每一个环节都离不开财务管理;特别是企业流动资金的运用惯穿于整个企业生产经营过程,如c资、资金运用、经营成果分配等都必须要涉及到财务管理。也就是说,财务管理可以把企业运作的全过程都纳入管理范围,涉及到企业管理的各个部门和环节。
企业财务管理是高层次的管理
企业的一切活动,终都会反映到财务成果上来,企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法,***税务筹划报价,及时掌握企业生产经营动态,全m分析存在问题,提出改进管理的方法和措施,为企业生产经营决策提供了重要依据。可以说,企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

提高财务工作的重要性。通过预算工作,从中小企业来讲,股东对费用的控制基本上不会失控,主要是公司级、部门级(部门、工段、班组)的主要营运指标进行设定,会引导大家通过数据分析过程和原因,财务工作对其他部门的支持角色的作用会充分发挥,对经营的参谋作用会有效提升,大家愿意与财务分享部门作业的管理过程和体会,反过来进一步提高下一年度的财务预算、管理工作。

存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,***税务筹划企业,发出商品其实是***,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,***税务筹划咨询,一样要算***,更要及时了解及时结算;

固定资产
别看固定资产金额大,姑苏***税务筹划,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
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