看板的四个关键原则
? 可视化工作——使工作可见，以便更好的管理，识别队列和瓶颈。
? 限制在制品（WIP）——增加***并设置优先级，管理超负荷。在制品的数量合适，团队处于流程中，不必面对或无聊。
? 专注于流程——分析工作流，生产班组统计看板价格，以提高生产率和不断尝试提高流程的顺畅度。
? 持续改进——专注于流程和改进系统，车间生产班组统计看板价格，不断提高团队的效率。
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为什么叫看板管理？
因为这种物料管理方式突出的一个体现就是它依赖一张“卡片”，这种卡片上会写清楚所有的跟这一物料管理有关的重要信息，例如物料名称，生产量、生产时间、生产方法、上道工序名称、发运地、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等多方面的信息。而这张卡就会在生产、配送、使用等环节中与物料***在一起，对相应的操作进行指示。而卡片在日语中就读做“Kanban”，因此就被简化叫成了看板管理！
车间生产电子看板有什么作用？
电子看板实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因，看板上的计划数量、生产节拍、不良数量、车型部件、实现数量、工作时间段、目标产量、实际产量、达成率和不良率。通过控制优化，减少人为因素的影响，提高产品的质量与的运行效率。
电子看板是实现工厂***生产管理的一种非常有效手段。随着工业信息化建设的快速发展，企业对看板系统也提出了更高的要求。生产管理电子看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能，具备更强大的数据采集能力，能够进行大容量存储。
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