




员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度
报销审批监控程序
1、公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。
2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报办公室审核汇总,按审批权限批准后,财务规划报价,由办公室按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。领用时,须填制出库单,财务规划查询,经分管***批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。
3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。
4、要求财务出纳人员严格执行财务制度,并于每月月初汇总上月的报销清单,上报上级主管。
5、当事人填好报销单,阳澄湖财务规划,部门经理签字,财务部审核,财务规划流程,总经理签字后交给财务即可。

财务信息化管理特点:
(1)网络办公流转程序大大减少纸张的使用量。
(2)工作,只要能够上网就可以随时办公。
(3)管理更加严格及严密。财务管理网络流程设计缜密,管理监控执行更加严密,环环相扣,设计好的流程必须经过才能推进到下一步,了纸质审核审批方式存在的疏漏事件发生。是一种更为***的财务管理方式。
(4)办公不受地点和时间限制,离开办公室出差出国照样可以批阅文件;
(5)办公流程不再是面对面方式,可以通过网络完成电子审核审批程序;
(6)财务管理与业务管理密切结合,利用网络技术对财务和业务一体化进行管理,企业管理更加科学.

会计估计和变更的处理
1.收入金额的确定、提供劳务完工进度的确定。
2.建造合同完工进度的确定。
8.与***工具相关的公允价值的确定、摊余成本的确定、***减值损失的确定。
11.***合同准备金的计算及充分性测试。
12.探明矿区权益、井及相关设施的折耗计提方法。与油气开采活动相关的辅助设备及设施的折旧方法、弃置费用的确定。

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