财务管理的部门管理职能
1.负责对公司各地贸易商和客户的结算、监督，确保资金的及时回笼。
2.负责公司资产及负债管理，完善集团z权关系合同，维护公司z权和***时效。
3. 负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制，财务分析流程，并及时报出。
4.负责会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的财务管理职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。
财务管理职能决策
无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，财务分析查询，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，财务分析报价，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，阳澄湖财务分析，而管理会计专为企业决策者提供数据。
企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。就经营能力来讲，中小企业通常不如大型企业。因为第y，中小企业缺乏管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。
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