财务管理的部门管理职能
1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，浮桥财务顾问，并贯彻执行。
2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，财务顾问企业，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。
3. 成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。
通常情况下，下列属于会计估计：
1.存货可净值的确定。
2.采用公允价值模式下的***性房地产公允价值的确定。
3.固定资产的预计使用寿命、预计净残值和折旧方法、弃置费用的确定。
4.消耗性生物资产可净值的确定、生产性生物资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法。
5.使用寿命有限的无形资产的预计使用寿命、残值、摊销方法。
6.非***性资产公允价值的确定。
7.固定资产、无形资产、长期******等非流动资产可收回金额的确定。
8.职工薪金金额的确定。
9.与股份***相关的公允价值的确定。
10.与z务重组相关的公允价值的确定。
11.预计负债的确定。
在市场经济中，小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术的构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。我国小型企业中，财务顾问咨询，有相当一部分只单纯追求销量和市场份额，财务顾问公司，忽视财务管理的地位，使企业管理j限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小型企业在加强财务管理方面易遇到阻碍。
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