及大合同（项目）管理
项目池与项目机会点把握、项目招（的申请流程）、项目商务谈判（格式合同条款与可商议性条款的谈判原则等）；项目盈利预测、合同的评审与签订流程、项目的概预算、项目的交付成本控制、风险控制、项目的物流计划、资金计划、项目状态的跟踪管理、项目的验收、项目的核算与决算分析；
收退货管理
货物的签收；货物的验收规范；货物质量问题的反馈途径、方式、对象及反馈有效性的时间限制；公司对货物质量处理的承诺；申请退货流程；
对账
发送经销商的对账单格式；对账单格式及内容的说明；对账单（z权）的确认方式及***意义，对账差异的反馈途径、联络人。
建议、投诉及争议处理
经销商的建议、投诉、争议处理渠道及流程。
***能力较弱，且缺乏科学性，***效果不好。
一是中小企业***所需资金短缺。***和其它***机构是中小企业资金的主要来源，企业所得税税务筹划报价，但中小企业吸引***机构的***或比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷k***所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回***，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的***评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行***，造成***成功率不高。三是***盲目性，***方向难以把握。
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