企业停滞抑或增长，既取决于企业经营能力的充足与否，又取决于企业外部环境是否有利。所以，财务规划报价，一般而言，充足的经营能力与有利的外部环境，是中小企业得以发展的两个必要条件。就经营能力来讲，中小企业通常不如大型企业。因为第y，财务规划流程，中小企业缺乏管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员化程度较低。特别是中小企业经营者往往是业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。
出纳的主要工作职责：
1.出纳员应按照《会计基础工作规范》的要求，在主管会计的***下，认真输企业各类人 身自由资金的收会工作，登记***、现金日记账，做到日清月结，账账相符。要以高度负责的精神完成现金收付任务。到***取款时，提高警惕、防止意外发生。
2.严格执行送存现金限额，超过部分必须及时送存***、不坐支现金，不***现金。
3.出纳员开出支票要正确登记，填写日期、用途、限额等，及时清理支票存根及报销发标， 对收据、发标加盖收、付讫章。出纳员要根据会计转来的记账凭证需经过复验确认无误 后，即让领款人签章后付款，虞山林场财务规划，并加盖现金收、付讫章和出纳员人名章。
4.出纳员每月结出库存金额。
5.积极配合***做好对账工作。
6.配合会计做好各种账务处理。
7.认真报出每周现金流量，并报公司总裁审阅。
8.负责收付凭证的编制工作。 财务人员换岗或离职，必须与接管人员办理交接手续。财务工作人员办理交接手续时需财务经理监交。财务经理办理交接手续，由公司总裁监交。
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