中小企业缺乏采用***技术和***设备的能力。采用***技术和***设备，不仅需要投入巨额资本，而且需要有掌握***技术和熟悉***设备的人才，这两点对中小企业而言都是困难的。中小企业缺乏新产品开发能力。新产品开发不仅需要较高水准的技术力量，而且要求有善于b捉市场需求变化信息的营销研究人才。中小企业往往缺乏这两方面的条件。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过***财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，乐余财务规划，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值z大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
在市场经济中，小型企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术的构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，财务规划公司，使小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。我国小型企业中，有相当一部分只单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的地位，财务规划咨询，使企业管理j限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小型企业在加强财务管理方面易遇到阻碍。
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