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一个公司不管是什么行业都少不了存货管理的，好的存货管理会为公司创下很大的收益。特别是布料的库存管理制度，服装布料是一年一个款，***收购库存，把库存管理好了也会等到很多新的销售渠道。

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对于库存管理制度是为了规范公司进出存货以及堆放存货，确保存货数量与实际是相符的。其中设计一系列的存货管理制度，首先是货物进出的管理，货物无论进出都必须和当事人当面把货物点清结算开证明，在货物进出仓库时也要得到相关人员的批示和确认，无论何时出库要遵循***先出原则；然后是对堆放存货的日常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称、日期什么的一定要标注好，防止闲杂人等随意进出，收购库存哪家好，每个人都要遵守管理准则；对存货账单也要管理好，管理员要充分重视账单的重要性，不得随意涂写，嵊泗收购库存，做到字迹清晰整洁，每天准时登记入账。

一个好的库存管理制度一定要严格遵守，制度的好坏与被执行力直接关系到公司的经济效益，具有一个的库存管理员是对公司效益负责的第—步。

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单周期库存与多周期库存，所谓单周期库存即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存管理时间不可能太长的需求，收购库存，以及经常发生的对某种生命周期短的物品不定量需求。单周期库存—般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称作一次性订货量问题。

多周期库存是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期需求库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，就需要把下一批货物重新人库，在一定时期内周而复始地存储同样的物品。

正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。

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利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：

①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)

②年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次)

③年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次)

④年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次)

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