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我国百货企业未来数年乃至数十年的发展之路，将与国内外经济形势更趋紧密相连，面临经济一体化、城乡消费升级化、行业竞争激烈化三个重要的环境变化。经过近10年的发展，传统大型综合百货商店目前已处于饱和状态。精品货架在品牌同质化严重(达60%以上)和同业竞争加剧的情况下，传统百货不仅受到电子商务的强势冲击，还面临多业态竞争的加剧(如零售新形态不断崛起)，以及人力、租金等经营成本急剧攀升的“寒流”。此外，随着消费水平的提高，消费者的购物习惯发生改变，更倾向于多元化的购物体验。

在此背景下，为应对新的市场格局，业态相对单一的传统百货希望通过一切有效手段，如引入时尚品牌旗舰店、商场扩容改造、增加商场体验性元素等，为消费者营造类似于购物中心的消费体验，或者说集合丰富的业态和功能，以满足消费者的各项需求。精品货架因此在这一点上，品牌要增加需求物，做好体验，因为在体验式消费大行其道的当下，越来越多的消费者愿意为更好的购物体验和休闲***服务***溢价。

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线上线下融合联动，电子商务、移动互联等新技术的大规模应用是一场不可逆转的变革，已经越来越深刻地影响消费群体的生活方式。在此背景下，网络购物近年来在我国发展迅猛，大多数实体零售商尤其是传统百货，均受到了意料之中的强烈冲击，但同时，也使得越来越多的百货企业开始关注并试水网上平台建设。精品货架更加注重信息的获取，从信息的获取来说，从过去单向的品牌推送转变为自上而下的、由用碑引导的消费。

但随着科技的发展，消费者和品牌的接触点越来越多，这一点在我国的快时尚百货消费者身上体现得尤为明显。根据前两年麦肯锡的调研发现，我国消费者在单次决策旅程中平均要经历15个信息接触点。其中包括7个线下触点和8个线上触点，是所有***接触点多的消费者，这些触点中超过一半的信息触点来自品牌导向。精品货架

当下，怒江精品货架，我们已经进入了新零售甚至数字零售时代，传统营销手法渐渐在整体市场环境变化中被淘汰。因此，对快消品来说，转向线上零售、开辟私域流量、寻找合适且有效的营销方式就显得尤为必要。阐述了他对快消品数字化营销转型策略的看法，相信会对你有所启发。饰品百货店的目标消费人群为14～35岁年轻女性。精品货架其中，Z世代是其客群。当今年轻人关注度的两个潮流品类是服饰和球鞋，其次是箱包、***、珠宝，然后是泛潮流类产品如3C和手办潮玩。

随着满足顾客期望程度的增加，顾客满意度也会急剧上升，但一旦得到满足，即使表现并不完善，顾客表现出的满意状况则也是非常高的；反之，即使在期望不满足时，顾客也不会因而表现出明显的不满意。精品货架年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。饰品百货店主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好，符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。

集合店转型新趋势，伴随近几年Z世代人群和社交媒体的崛起，屈臣氏、万宁等初代集合店不再吃香，取而代之的是饰品百货店这样主打年轻人市场、升级消费体验、走网红营销路线的新一代集合店。精品货架饰品百货店门店SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，更新速度快，每月上新500+，实时满足年轻人的消费品味，形成强有力的产品优势。“饰品百货店里的东西太多了”，是Z世代对新型集合店的普遍印象。

不止如此，在服务方面，饰品百货店也敏锐地察觉到了当代年轻人的喜好和需求。与屈臣氏“时时刻刻跟随”的服务方式不同，针对年轻消费者习惯自主消费的特点，饰品百货店选择了“0感服务”，少数几个导购员主要负责摆放货品，精品货架只有在需要询问时才会来到身边，降低了服务的存在感，将自主权还给消费者，提高了消费者的好感度。

与市场零距离结合，饰品百货持续的进行迭代创新，每一次更新都是与市场更加零距离结合的追求。以国内的零食、***、个护、母婴四大品类切入，抓住进口零售的风口，选品上主打进口零售，但选品对消费者没有持续的吸引力，定制精品货架，精品货架二线城市对进口商品的包容度也不像北上广深一样开放，意识到这些后，饰品货架认识到，吸引消费者的根本方法还是提升商品和品类丰富度。着眼于用户资本，尝试品类创新，借鉴潮流文化，关注生活方式做出了自己的一套商业模式的尝试。

饰品百货所倡导的“美学+科技”这一潮流零售哲学，贴合购物中心升级的需要，在“寻宝”的过程中，你会在空间中找到属于自己的生活美学，唤醒了对生活的向往与温情。精品货架空间美学带来的颜值提升，在两个不同颜色的X与Y轴“不同时空”入口，对应着超香蕉黄和夏日傍晚海边雾霭蓝低饱和的色调。消费者每次走进不同的入口，随着颜色的变换，也会从心理、视觉感官上也会发生变化，精品货架网红设计，就如来到平行世界中一家似曾相识“新店”的奇妙体验。

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