随着经济的发展，竞争日益激烈，要想使企业有生存空间并能持续地赢利，创业者必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的选择和创新。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争，而商业模式的竞争也将是创业高形态的竞争。选择什么样的商业模式，就注定了将以怎样的方式取得盈利，这是一个选择题，也是创业者创业的一道战略难题。
有明确的创业目标，北京创业，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。选择加盟，不仅帮助想要创业的年人实现了理想，小***创业项目，同时在开拓市场扩展业务方面减少了***。如何正确地选择创业项目，是毎个创业者都要思考的问题。创业是一种需要创业者及其创业搭档***经营管理，拥有合适的创业项目是创业成功重要的基础，小成本创业项目，还有学会积累这些解决问题的经验。
创业中的新盈利模式传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务***、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。
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