1、施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。
2、 工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报公司生产科进行材料的计划采购。
3、 工程项目施工前，安排人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。
4、 现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
5、 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。
1.装饰装修工程***缺乏有效的事中控制
很多装饰装修工程项目在招标过程都是在事后审计阶段，才对装饰装修工程进行造价控制，缺乏必要的事中控制以及造价控制过程的介入。在项目开始前，仅仅是大致的图纸信息。很多装修图纸信息都缺乏一定的完整性，甚至让工作人员自己随意施工，并没有施工图预算。在完工之后直接进行结算，导致在进行工程造价结算阶段很多审价内容得不到有效的核实工作。甚至会导致合同双方出现经济***，造成装饰装修工程的索赔。
2.装饰装修工程招标控制缺乏严谨性
在实际的装饰装修工程施工过程中，很多房屋业主想要在较短的时间内完成工程，往往并没有设计出严格意义上的施工设计图纸。很多施工设计方案都非常的匆忙，导致施工图的实际效果和施工质量存在较大差距，很容易导致恶意围标的现象发生。同时在整个建筑工程的综合项目中，针对装饰装修的预算比重较少、适用于灵活应用的项目较少，只能从装饰的效果以及建筑物的审美角度进行分析，导致很多装饰装修工程盲目的追求审美效果，而更改主体设计的现象。其次，还表现在竞标的过程中。很多单位为了争得施工项目，售楼处装修工装工程，利用非正常手段进行竞标，故意压价格，出现不良竞争机制。
3.装饰装修工程选材较为复杂多变
装饰装修工程项目的造价预算管理过程中，很多业一味的追求装修效果，经常会出现临时要求改变装饰装修设计材料或内容，也有很多房屋业主在开始施工前没有设计好完整的施工设计图。当施工单位在具体施工后，结果并不符合自己的设计理念和要求，会反悔自己当初的设计，提出临时更改设计的要求，这种更改设计的行为无疑会改变施工工程的造价成本。其次，由于装饰装修市场的快速发展，各种建筑装饰材料日新月异，不同的材料在质量上也存在很大差异，价格并未统一，而一般的材料管理员又很难辨别材料的质地。业主在选择装饰装修材料时也，有可能导致工程结算价格大大提高。
1.拆除工程在办公室装修施工中是较***行的工艺，主要包括为满足新功能需求的墙体拆除、二次装修的天花或地面拆除等。只有将拆除工程施工完毕才能进行其它项目的施工，如果***行其它项目后再进行拆除，容易对已施工项目造成***或损坏。
2.电路布管，售楼处装修工装工程哪家好，办公室装修的水路改造相对来说比较少，电路是办公室装修工程较大的隐蔽工程部分，售楼处装修工装工程报价，拆除工程后就应该进行电路的放线施工。在电路放线前应根据设计图纸对场地进行测量及标线，实地画出各功能区间，然后根据设计图要求进行插座、照明等电路布点。
售楼处装修工装工程-南京华尊装饰-售楼处装修工装工程报价由北京华尊建设集团有限公司江苏***提供。“建筑装饰设计,建筑装饰施工”选择北京华尊建设集团有限公司江苏***，公司位于：江苏省南京市白下区洪武路137号21层D座，多年来，北京华尊（江苏***）坚持为客户提供好的服务，联系人：张正明。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。北京华尊（江苏***）期待成为您的长期合作伙伴！