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质量管理体系的困惑与反思

把质量体系管理作为一种“务虚”

质量体系管理员岗位实质是一个虚缺，做事只有在***需要处理质量事故中才想起，把质量体系管理片面当做事故调查员，或者将只是一个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色。

根本起不到体系指导运作规范化的作用，因为没有足够的***，没有较高的岗位待遇，不会自觉不自觉在员工中受到重视，制定的质量体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照***的“圣旨”做事。

只看结果不看过程

只看结果不看过程的***管理思想与质量管理体系的基本原则“使用过程的方法”是相违背的，导致在执行质量管理体系文件的过程中不自觉的少做或不做质量管理程序，公司诚信体系认证，为了证据，补充假数据。只要“刀下见菜”，长此以往，诚信体系认证公司，必然是企业管理水平下降。

由于质量管理的长期性和继承性，工厂一定要有一个5年或10年规划，从基础工作做起，通过政策导向与方法将质量理念落实到***的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查监督，以稳定固化员工的行为准则。

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质量管理体系的困惑与反思

对于每一个在制造企业工作的员工来说，ISO9001质量体系并不陌生，但对于质量体系管理来讲，诚信体系认证价格，却大有文章可做。质量体系管理的***是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。

质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。

推行、保持ISo9001质量体系运行的困惑-只在意有质量管理体系认证证书

企业中管理层80%只在意获得质星管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使***和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。

这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了***装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从***的骨子里根本没有把质量管理放正位置。

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如何建设ISO27001认证信息安全管理体系

ISO27001认证体系建设分为四个阶段:实施安全风险评估、规划体系建设方案、建立信息安全管理体系、体系运行及改进。也符合信息安全管理循环PDCA模型及ISO27001要求，眉山诚信体系认证，即有效地保护企业信息系统的安全，确保信息安全的持续发展。

确立范围

首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。

从机构层次上，可以考虑内部机构:需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等;外部机构:则包括公司信息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。

从系统层次上，可按照物理环境:即支撑信息系统的场所、所处的周边环境以及场所内保障计算机系统正常运行的设施。

包括机房环境、门禁、监控等;网络系统:构成信息系统网络传输环境的线路介质，设备和软件等。

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