时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；成品出产快，质量问题反应迅速，零批量品质事故；前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，皮带传送线厂家，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，皮带传送线生产厂家，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，苏州皮带传送线，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。
为何要用输送带? 除了运送物品外， 还有半强制作业者依计划完成作业的功能， 但不是一味地加快去试试看， 而应依上述公式去计算求得。2．观察流水线上哪一站是瓶颈站：（1）永远忙个不停的站；（2）老是将板子往后拉的站；（3）从该站开始， 原本一片接着一片的板子， 中间出现了间隔。上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中的。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下：日产量=实整日的上班时间/际cycle时间
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