生产看板
看板被认为是“精益生产”技术，或者是消除劳动力和库存浪费的技术。看板减少浪费的方法之一是通过应用“拉动生产”模式，根据消费者的供需来调节项目生产。看板不是根据该数量估算市场需要和生产的特定商品的数量，班组生产数据看板，而是生产与市场要求的数量直接相关的商品。
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1. 传递生产和运送指令在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
2. 调节生产均衡由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络***而发挥着重要作用。
车间生产电子看板有什么作用？
电子看板实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因，看板上的计划数量、生产节拍、不良数量、车型部件、实现数量、工作时间段、目标产量、实际产量、达成率和不良率。通过控制优化，减少人为因素的影响，提高产品的质量与的运行效率。
电子看板是实现工厂***生产管理的一种非常有效手段。随着工业信息化建设的快速发展，企业对看板系统也提出了更高的要求。生产管理电子看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能，具备更强大的数据采集能力，能够进行大容量存储。
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