严格周密的员工培训
资询界深得员工学习培训的使用价值,倾情推动企业制度文化基本建设。麦肯锡公司员工务必参与每一年一次的全世界学习培训、各区服的四次学习培训和每月一次上面的专题讲座学习培训,婚宴品牌升级,针对新员工则有的基础培训。全部工作人员每月还需要在一个承诺的星期五返回总公司,根据互联网技术开展“HomeFriday”学石嘴山商业咨询习培训。
很多咨询管理公司的培训会议按照咨询顾问的规范,先对员工能力开展“常规体检”,随后对症,务求尽早做到化。在项目执行中执行“从零教”的“教育型学习培训”也是各咨询管理公司广泛采取的方法。(六)实干有用的知识管理针对知识服务业来讲,知识管理便是能力管理方法,知识管理缺乏必定发生知识产能石嘴山商业咨询过剩与知识紧缺共存。比恩、墨尔本、邓白氏、中为智研等***都建了详细而浩大的数据库查询、方式库,借助当代通讯方式联接和散播员工的本人知识,“并将个人专长融进共享信息的团体实践活动中”,随时随地为全部顾问给予各领域的适用信息。麦肯锡公司激励全部进行石嘴山商业咨询工程的员工写会心得系统化储存起来,便捷别的员工到知识库文件找“妙计”。





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