1.装饰装修工程***缺乏有效的事中控制
很多装饰装修工程项目在招标过程都是在事后审计阶段，才对装饰装修工程进行造价控制，缺乏必要的事中控制以及造价控制过程的介入。在项目开始前，仅仅是大致的图纸信息。很多装修图纸信息都缺乏一定的完整性，甚至让工作人员自己随意施工，并没有施工图预算。在完工之后直接进行结算，导致在进行工程造价结算阶段很多审价内容得不到有效的核实工作。甚至会导致合同双方出现经济***，造成装饰装修工程的索赔。
2.装饰装修工程招标控制缺乏严谨性
在实际的装饰装修工程施工过程中，很多房屋业主想要在较短的时间内完成工程，往往并没有设计出严格意义上的施工设计图纸。很多施工设计方案都非常的匆忙，博物馆工装工程价格，导致施工图的实际效果和施工质量存在较大差距，很容易导致恶意围标的现象发生。同时在整个建筑工程的综合项目中，针对装饰装修的预算比重较少、适用于灵活应用的项目较少，只能从装饰的效果以及建筑物的审美角度进行分析，导致很多装饰装修工程盲目的追求审美效果，而更改主体设计的现象。其次，还表现在竞标的过程中。很多单位为了争得施工项目，利用非正常手段进行竞标，故意压价格，出现不良竞争机制。
3.装饰装修工程选材较为复杂多变
装饰装修工程项目的造价预算管理过程中，很多业一味的追求装修效果，经常会出现临时要求改变装饰装修设计材料或内容，也有很多房屋业主在开始施工前没有设计好完整的施工设计图。当施工单位在具体施工后，结果并不符合自己的设计理念和要求，会反悔自己当初的设计，博物馆工装工程费用，提出临时更改设计的要求，博物馆工装工程定制，这种更改设计的行为无疑会改变施工工程的造价成本。其次，常州博物馆工装工程，由于装饰装修市场的快速发展，各种建筑装饰材料日新月异，不同的材料在质量上也存在很大差异，价格并未统一，而一般的材料管理员又很难辨别材料的质地。业主在选择装饰装修材料时也，有可能导致工程结算价格大大提高。
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办***项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到一定限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工***设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全措施保证、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并***项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部***项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
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