公司举办年会的意义主要在于总结过去一年的城际，以及提出不足之处，然后对下一年的进行计划，包括制定目标和具体的实施计划。初此以外，年会的举办也能进一步的增进员工之间的感情，增强公司团队协助的意识，为以后执行工作时有一定的帮助。企业还需要知道的是，年会并不是一个公式化的活动，不能只一味的想着提升企业度，为企业做宣传，公司举办年会活动，一般都是为了丰富员工们的生活，答谢全体员工在一年的时间内为公司付出的辛勤努力。如果说知道企业大局的是***，那么决定企业内部的必然是员工，通过年会活动也可以帮助公司加强内部***与员工之间的互动，了解员工心中所想，清楚企业真实的内部情况与存在的问题。公司年会的意义 ， 为什么要开年会：提出新的一年的目标，希望大家能够勇于挑战更高的目标。在年会中，公司***在总结一年工作的同时，也会带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对于新的一年里新目标，充满了信心，同时也要做好准备。根据年会当天的流程和安排，倒推年会开始前的筹备工作年会当天各大体环节都确认后，比如在业务总结大会上具体请哪些公司的***来演讲，每个人的演讲时间是多长，又比如一共计划在晚宴上安排多少个节目等，根据这些环节就要倒推出前面筹备工作的流程和进度：***演讲就需要他们先提交演讲的大纲，大纲敲定后要提前制作PPT，PPT制作完成后需要美化；
年会上的小礼品，年会上到了，公司准备年会礼品，一定要有一个文化，有文化特色，还有一些，文化素养殖配送，文化素质，年纪较大了，对一个年会有一定的认可。选礼品在选择上，一定要注意品价值和品质，选的不能太过于奢华和昂贵，要让人感受到你的细心，而且要达到满足需要。年会上就给来宾准备一些小礼品，年会上也发愁，年会小礼品的小礼品种类也有很多，如：毛巾、围巾、帽子、香水、手表、帽子、帽子、帽子、帽子、手套、帽子、帽子、书籍、帽子、围巾、书籍、书、书籍、书、书籍、书、书签、书、书、等.目标和任务按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的***者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，公司年会策划价格，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个***ART的标准来规范活动任务的制定增效年会公司在做培训前把年会详细计划发给拓展公司，拓展公司根据年会的不同主题设计不同的项目，在每个发言人发言或发言主题结束后，根据主题穿插特定的培训项目，以达到培训与年会同步的目的，增加年会效果。年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和***视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好年会，达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、***、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标，但是也往往会事与愿违。
步：确定年会主题或主基调虽说年会丰俭由人，但毕竟在任何老板看来，这都是一笔不小的开销，因此，作为年会的主要***者和策划人，要想让老板觉得这钱花得值，先确定老板的想法以及他想要怎么办非常重要。一般来说，他们也给不出什么具体的想法，都是一些零散的描述，全部记下来，然后根据你对老板的了解，先大致把年会主题、主基调以及对年会策划的大方向大模块整理出来，终跟老板反复沟通、修改和确认后，把大方向确定下来。一、 年会活动场地的选择，室内还是室外。二、年会现场控制：年会活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。三、 年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。四、 年会预算控制：年会总预算控制，***预算控制，节目预算控制等。五、 年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。六、 年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请公司完成公司年会的意义 ， 为什么要开年会： 肯定大家的成绩，表彰的部门或者个人，分享他们的成功经验，其他的人能够向学习。在一年的工作中，团队中肯定会有相对的部门或者个人，公司希望团队内部能够向他们学习，从而能提升团队整体的业绩。
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