生产看板
1、屏体：屏体能显示各种信息，如生产计划、实际情况、统计数据、正负差额、时间、日期、通知及欢迎词等。屏体内配有微型电脑及附属电路。微型电脑能接收来自遥控器和个人电脑的信息，并把它们显示在数码管或点阵显示板上。在附属电路中，设有掉电保护数据电路，在断电情况下，生产车间生产部5s看板，原显示的信息能完全被保存下来，再通电时，重新显示原断电前的信息。
2、设置端：采用键盘或遥控器控制技术，用于更换屏体上显示的信息内容。
3、数据采集端：采用光电或通用按钮，即时收集生产现场的产量数据。
4、网络端：通过个人电脑配合软件来更新显示内容。用电脑不仅可以更改数码管所显示的信息，还可以 更改条屏的汉字信息，通常屏体与电脑之间连有通信线，生产车间生产部5s看板哪家好，在电脑的显示器上还可以显示与实际屏体版面相符的控制平台。更新内容传输完后，生产车间生产部5s看板哪家好，电脑可脱机进行别的工作。
看 板 管 理
它是丰田生产体系中准时化生产重要的一个体现，也正是看板拉动管理的出现，颠覆了人们对物料管理的一个看法：一定先有计划，再有生产和采购。因此计划的准确与否就决定了库存量的大小。
但出生在日本的丰田公司，可不比美国福特公司，财大气粗，原材料也充足，场地也大，因此参观完福特后的丰田走上了另一条成功之路，这就是通过准时化的生产方式，应用看板拉动管理，将原来对计划的响应，转变为对实际需求的响应，每生产一台汽车都是因为客户真实需要一台汽车，而不是我们预计客户会需要一台汽车。而正是这种颠覆性的思维方式，也成就了现在的丰田生产方式，因此看板拉动管理也随之走进了众多工厂，成为了物料管理的重要方式。
看板的优势
对计划变动响应的灵活性
项目和生产管理从来就不是制定好就变动的，生产计划来自于客户需求。
看板系统的即时生产确保了这种灵活性。
对控制权的交付
看板把控制的交给了真正在做事的人，恰恰是对这个环节熟悉的人。
a.一方面，这对工作计划流程造成一个有益的缓冲空间，将监管日常运行的责任安放到每一个实施者身上；
b.另一方面，增加员工之间的尊重、信任，构成一个共同的目标，引发对工作的热情和奉献度，提高生产率。赋权是一种有效的管理工具。
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