单位人力外包公司-新程启航(在线咨询)-南平人力外包公司

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劳动力(labor power)，南平人力外包公司，人的劳动能力，蕴藏在***中的脑力和体力的总和。物质资料生产过程是劳动力作用于生产资料的过程。离开劳动力，生产资料本身是不可能创造任何东西的;但是，在物质资料生产过程中，劳动力发挥作用，除了必须具备一定的生产经验和劳动技能或文化科学知识外，还必须具备一定量的生产资料，否则，物质资料生产过程也是不能进行的。

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传统人事管理与现代人力资源管理的区别：在管理策略上传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于***性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据***的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于***与战略性相结合的管理。在管理技术上传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。在管理体制上传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按***意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据***的现状、未来，有计划有目标地开展工作。在管理手段上传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。在管理层次上传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的的高层决策部门之一。

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宏观目标是:在全社会范围内合理分配劳动力，逐步实现充分就业，并形成良好的就业结构。微观目标是:在各个企业、***实现劳动力资源和物质资源的有效结合，以取得较高的 劳动效率和经济效益。在劳动力资源中，人才资源是具有较高质量的部分。