咨询顾问产线升级项目-奇点承包-无锡产线升级

电气元件在装配前应进行测试产线升级、检查，不合格者不能进行装配。仪表、指示器显示的数码、信号应清晰准确，无锡产线升级，开关工作可靠。应严格按照电气装配图样要求进行布线和连接。所有导线的绝缘层必须完好无损，导线剥头处的细铜丝必须拧紧，需要时搪锡。焊点必须牢固，咨询顾问产线升级项目，不得有脱焊或虚焊现象。焊点应光滑、均匀。

脱粒滚筒、无级变速和转速超过400r/min、重量大于5kg的带轮应进行静平衡或动平衡试验，平衡精度均不应低于G6.3级。

7.2 对回转零部件的不平衡质量可用下述方法进行校正：用补焊、螺纹连接等加配质量（配重）。用钻销去除质量（去重）。改变平衡块的数量和位置。

定置管理实施要求产线升级

a) 有物必有位：生产现场物品各有其位，冲压产线自动化升级，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；产线升级

c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整顿要求产线升级

a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c）清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。产线升级

d) 清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

e) 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。

3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），一组

产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖

延返工/返修时间。

3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。 本规章制度自公布之日起执行！

如有违反者按照 《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚

1. 今天工作安排是否有遗漏的地方？并随时记下来，在第二天的工作安排上要特别注意。产线升级

2. 《生产日报表》的统计与填写，评价与估计生产进度是否能保证产品的交期， 并分析原因，必要时想生产部提出解决的办法。

3.车间清洁卫生的安排，包括门、窗、灯等的管理。

车 间 主 任 工 作 职 责产线升级

1. 根据生产部下达的生产计划，***、分配、协调车间检验员完成日常检验工作任务；

2. 负责监督本检验中心的检验工作，及时向生产部或人力资源部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题；

3. 每天做好《生产日报表》上交生产部；认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度；

4. 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，负责对《制品作业指导书》的发放和回收工作，对不齐全的必须申领，保证装配工按照工艺要求进行装配作业；产线升级

5. ***好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责；

6. 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和***工作，产线升级改造介绍，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部或有关部门；产线升级

7. 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本；

8. 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月15日和30日对车间所有不合格品必须进行的处理；制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；

9. 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，并有产品标识和检验状态标识；

10. 积极配合公司新产品的技术开发和试制工作；发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系。