如何打破困境？
逃离亏损，成了共享充电宝玩家目前重要的努力方向。为此，共享充电宝企业做了许多尝试，直营转代理模式正是其一。
共享充电宝行业的商业模式主要有直营模式、服务商模式以及代理商模式三种。在代理模式中，代理商向共享充电宝公司购买机器，后，市场上主流的“三电一兽”主要采用的还是直营模式，代理模式较少，而且门槛也比较高。当时主流的市场份额基本被“三电一兽”瓜分，共享充电宝安装厂家，这意味着当时还在生存的其他小品牌只能走曲线来收割剩余的流量，比如全代理模式。
在共享充电宝刚开始出现在市场的时候，为了给客户提供方便，很多商家是可以免费投放的，那时处于行业推广期，大部分共享充电宝在使用前半小时都是免费的，或者0.5元一小时等各种优惠福利。但随着行业的高速发展以及使用的频率越来越高，浙江共享充电宝，活跃用户数持续增长，品牌方获得了可观的收益，引入了更多的***者入场。形成了一定的竞争。既然有竞争，那必然会抢占商家。各种类型的商家，纷纷接到了品牌方的橄榄枝，商家变成共享充电宝争夺的战场
以共享充电宝行业为例，平台通过把充电宝投放在各个热门商圈的门店，付给门店一部分的服务费，将门店作为自己的渠道。为了引导用户消费，刚开始平台会给用户发放各种补贴，共享充电宝公司，借充电宝不需要花一分钱。当用户被反复教育后，只要移动设备需要充电，想法是去借充电宝，这个时候共享充电宝平台就成功了。平台将借充电宝的需求变成刚需，就可以肆无忌惮地涨价，某些地方甚至出现了每小时4-6元的充电宝租赁价格。
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