




数字化工厂的打造有别于传统业务模式
数字化可以让制造型企业从根本上改头换面。数字化工厂的特点是:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一。目前,从世界范围看,还没有一家企业宣布建成一座完全数字化的工厂。西门子虽然在有样板工厂,但还没有在范围进行推广。的制造型企业正采用一系列的***技术实现生产乃至整条供应链的数字化。
转型为数字化工厂
工厂数字化转型与其他任何形式的转型一样,对变化进行管理至关重要,转型对公司员工的影响尤其需要得到重视。显然,数字化工厂的基础是新技术和数字化解决方案,进行工厂数字化转型的企业首先需夯实基础。与此同时,发展流程、***架构、人员等方面的数字化能力同样重要,以保障转型的可持续性。与员工建立合作伙伴关系,加大培训和进修的投入力度,员工问题将迎刃而解。此外,高管议程须以数字化工厂战略为中心,摈弃传统的项目审批流程,数字化工厂解决方案,释放数字化团队的潜力,推动数字化进程快速发展。精简报告渠道可确保数字化团队专注于增值活动,摆脱行政工作的束缚。
数字化转型中面临的挑战
缺乏整体性的战略规划
我们观察到不少项目由于缺乏整体性的战略规划,导致对未来数字化的具体需求不甚明晰,对企业当前数字化水平认知不足,从而无法客观地判断两者间的差距,确定所需补强的能力。
许多中国企业从软件(技术)和硬件(设备)的角度考虑数字化工厂的开发建设,依靠内部经验丰富的工程师和人员与外部供应商合作,通过对各类解决方案的整合来实现生产线上特定环节的自动化和跟踪。
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