




企业规范劳务外包,必须严格划分发包方与承包方的管理界面,必须清醒地认识到,相关业务一经发包,即成为承包方生产经营管理的内容,天津服务外包,发包方必须从业务的具体管理工作中退出,至少应当从以下环节中退出:
(1)外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是***的民事主体,上述工作应当由其负责、承担,而非由发包方负责。
(2)外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分,应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、***的评选等
(3)劳动保护、职业危害防护以及社会***的办理等。
(4)生产经营工作的具体***。包括员工的排班、工作时间和休息休假,工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理,可能致使其不能按约完成外包的考核和任务,那么发包方应要求承包方对其安排进行整改,但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。
(5)可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。
劳务派遣和劳务外包的区别
要素不同
劳务派遣中的要素是劳动过程,劳务派遣单位对派遣员工的工作结果不负责任,派遣员工是否能达到预期的产值、成品率等的成败的风险由实际用工单位承担。
劳务外包中的要素是工作成果,发包方关注的是承包方交付的工作成果,服务外包公司,至于承包方如何完成工作,并非发包方所关注的。承包方只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用,外包员工的劳动成果的成败风险与发包方无关。
无论选择哪种方式,还是要看企业的需求。
一般而言,服务外包服务,劳动密集型企业,诸如:外卖、快递型的,更多会考虑劳务外包的方式,服务外包公司排名,只要承包方完成给定任务,发包方只要收获结果。
而对于某些国企或者***,一般会采取劳务派遣的方式,这主要是由于单位内编制不足,用人预算不够,但是工作量过于庞大, 现有人手无法满足,于是选择派遣人员,将预算转嫁到其他运营成本中就成了当下的解。
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